Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers met plezier, energie en vertrouwen hun werk kunnen blijven doen? Philadelphia Zorg ziet positieve resultaten in een pilot met Dimpr en schaalt daarom op naar 1.500 medewerkers. Dimpr maakt vroeg zichtbaar wat er op de werkvloer speelt. Zo kunnen medewerkers, leidinggevenden en de organisatie samen het dagelijks werk, de samenwerking en de aansturing verbeteren. Met minder verzuim tot gevolg.
Dimpr is gebaseerd op het Job Demands-Resources (JDR)-model en het Huis van Werkvermogen. Deze wetenschappelijk onderbouwde modellen helpen inzicht te krijgen in de balans tussen wat werk vraagt en wat medewerkers energie en werkvermogen geeft.
Door signalen serieus te nemen en er daadwerkelijk iets mee te doen, ontstaat een continue verbetercyclus. Dat draagt bij aan werkplezier en duurzame inzetbaarheid en heeft ook een positieve invloed op het voorkomen van verzuim en ongewenst verloop.
Bestuurder Saskia Baas: 'Onze medewerkers geven elke dag het beste van zichzelf. Daarom willen we hen op een laagdrempelige en praktische manier ondersteunen, ver vóór het moment waarop uitval of vertrek in beeld zou komen. In de pilot zien we dat Dimpr werkt en helpt om signalen eerder bespreekbaar te maken in teams. Medewerkers kunnen makkelijk aangeven wat er speelt en gaan daar direct zelf mee aan de slag, leidinggevenden voeren sneller het goede gesprek in hun team, en als organisatie zien we eerder wat breder aandacht vraagt. Juist die combinatie vinden we belangrijk. Daarom schalen we nu verder op.'
Het Innovatiefonds Gehandicaptenzorg (IFGZ), waarvan Philadelphia onderdeel is, investeert samen met het Innovatiefonds Ouderenzorg (IFOZ) een miljoen euro in Dimpr. Via de fondsen, die worden ondersteund door het CZ-zorgkantoor, worden zorgorganisaties zelf medeaandeelhouder van de aanpak. Ook dragen ze vanuit de praktijk bij aan de verdere ontwikkeling en implementatie ervan.
