Dit waren we van plan

  • Meer medewerkers betrekken bij het medewerkersonderzoek
  • Verzuim verder terugbrengen
  • Medewerkers in staat stellen om meer regelarm te werken
  • Medewerkers mogelijkheden blijven aan bieden om te leren en zich te ontwikkelen
  • Fysieke belasting van medewerkers op locatie terug brengen
  • Meer vrijwilligers werven voor Philadelphia

 

Dit ging goed

  • 80% van de medewerkers deed mee aan het onderzoek naar medewerkertevredenheid. De respons steeg daarmee 27%.
  • Philadelphia kreeg als rapportcijfer een 7,4 van de medewerkers
  • Het Leerhuis zette blended learning in voor de methode Active Support
  • Voor het Leerhuis ontving Philadelphia de Academy Award als meest vernieuwende bedrijfsacademie voor medewerkers
  • Bijna honderd medewerkers maakten gebruik van het work-life pakket voor vrouwen in de overgang
  • Philadelphia is opnieuw aangemerkt als mantelzorgvriendelijke organisatie
  • Het verzuimpercentage daalde van 5,5% naar 4,2%. Een prestatie om trots op te zijn.
  • Medewerkers kunnen beter informatie met elkaar delen dankzij de platforms Phlink en Hé ik heb een idee.

 

Hier hebben we van geleerd

  • We hebben geleerd om meer op gedrag te sturen om verzuim substantieel terug te dringen
  • Medewerkers tussen de 25 en 34 en een langer dienstverband zijn minder positief over de organisatie dan andere medewerkers